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永乐国际管理二部迎战“一管到户”攻坚年
来源:永乐国际管理二部 作者:唐亮 时间:2017-10-10 浏览:979次

2017年为“一管到户”的“攻坚年”,永乐国际管理二部对小区换热站、串改并、检修及管网改造、服务收费到户等多项工作早谋划、早部署,多举措助力“攻坚年”。

从现场实际出发,确定改造方案。部门相关人员会同设计人员多次现场勘察,根据接收的站网及往年运行状况全面详实摸排,确定重点小区站网改造范围和串改并计划。对合理运行的换热站进行检修维护,对设计方案做出合理性调整,做到赶工期降成本,为各标段顺利进行改造做足准备工作。

从安全培训出发,狠抓施工安全。施工队伍进点前,完成各施工永乐国际的资质审查、安全培训、安全教育等工作。进点后重点跟踪,随时掌握施工动态,对施工现场的安全环节遵照“五条红线”、“四个一罚则”规定,一旦发现有执行力不足、监管不到位的情况,对违反安全规章制度人员现场开具整改通知单或罚款,不断增强监管人员和施工人员的责任意识。

从施工质量出发,加强监管力度。每个施工现场安排一名安全质量监管负责人,紧盯施工质量与进度,建立了“一管到户”微信群,将管理人员、施工方、监理方等纳入群里,每天施工进展情况专人汇报,随时发送现场图片、尤其是涉及到各小区二次网改造的隐蔽工程,依照工程节点,分段施工分段验收。通过微信群沟通、交流、共同商讨解决办法,加大了监管力度,为保证今冬供暖的良好运行打下基础。

从服务用户出发,做好用户缴费卡发放。营业人员深入“一管到户”新接收小区进行永乐国际缴费卡发放。采用张贴采暖费收费公告、悬挂条幅,展板宣传,发卡方式,宣传永乐国际永乐国际政策。未领卡的用户及时通过电话、短信、微信等渠道积极沟通,了解用户实际困难,采取上门送卡和预约领卡的方式,实现多种方式网上缴费,为热费收缴做好准备。

 
 
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