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永乐国际“四字”管理法促进降本增效
来源:生技部 作者:姜绥红 时间:2017-08-14 浏览:1169次

永乐国际精打“铁算盘”,常念紧箍咒,突出“四字”管理,在“降”与“增”上大做文章,使降本增效工作取得显著成效。

 “导”为先,立足“俭”字,强化文化渗透。将“主动作为、持续改善、精益求精、追求卓越”的精益理念融入到降本增效工作过程中,在企业内树立“节约一分等于挣两分,节约就是竞争力”的节俭理念,把“消除浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念落实到每个单位、每个部门、每个岗位,一点一滴降成本、一点一滴提效益。通过“思想挖潜”引导职工认清当前的永乐国际市场形势,达成降耗才能降本、降本才能保效的共识。

“控”为本,坚持精细管控、严格把关。源头上“控”。永乐国际严把材料计划关与审批关,每月根据月度生产计划,材料费消耗指标及单位库存量,合理编报材料需求计划,严格控制各基层单位月度材料消耗总量,对主要材料和配件严格审批发放,严禁材料超预算发放,从源头上实现管控,降低生产成本。过程中“管”。该永乐国际加强材料现场监管力度,以材料、设备使用过程中的监控为重点,严格落实专人负责材料的盘点,对材料消耗实行跟踪管理,并建立现场材料使用台账,坚决杜绝材料丢失和重复性投入。

 “实”为要,“调”方式,持持节约挖潜、积极推进。一是根据日常管损过高的现状,针对间断用热热用户及时合理调整管网的运行方式,出台了“间断用热热用户管网方案”促使热用户分时段集中用热减少损耗;“推进热用户规范计划用热的实施细则”做好计划售热有序合理可控。二是结合一管到户改造工作的开展,加强老旧小区二次管网改造力度,根据老旧管网老化情况、保温破损情况,制定出检修技改计划,逐步对存在问题的管网、保温破损的管道进行整改修复。三是利用节能泵改造的机会,更换了一批节能高效的循环水泵及配套的变频器,基本实现了换热站由1台主力水泵运行的目标,节能效果明显,在有效改善了循环效果的同时,还有效地解决了末端不热的问题,四是加强管网失水查漏治理工作,加强对用户放水的管理和检查,通过非采暖期的管网防护保养手段,降低管网腐蚀程度;通过检修及水压试验解决管网中存在的缺陷和问题,解决跑冒滴漏情况的发生;通过外协技术手段对地下管网隐性漏点进行查找和定位,并加以处理,以确保管网的安全经济运行。

“优”创新,坚持技术引领,降本增效。围绕“提质、降本、降耗、节支、增效”开展课题策划,下达专项指令性课题,积极运用精益管理思想、理念、方法和工具,着力攻坚解决降本增效过程中的重点难点问题、薄弱环节,通过课题的形式落实工作中的难点问题,推动工作的落地,激发全体员工自主改善的主动性、积极性和创造性,充分发挥全体员工的创新积极性和能动性对降本增效工作的重要推动作用。

 
 
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